I NOSTRI PRINCIPI AZIENDALI
Intendiamo unire una crescita solida e sostenibile a una buona redditività. In questo modo possiamo aumentare il valore per i nostri azionisti e creare le condizioni per uno sviluppo a lungo termine solido e continuativo.
STRATEGIA AZIENDALE
Espansione responsabile con particolare attenzione all’internazionalizzazione.
Filosofia di gestione
Intendiamo unire una crescita solida e sostenibile a una buona redditività. In questo modo possiamo aumentare il valore per i nostri azionisti e creare le condizioni per uno sviluppo a lungo termine solido e continuativo.
La nostra filosofia di gestione si basa sui fattori di successo per la crescita attraverso la redditività e la responsabilità. I concetti di base sono raccolti all’interno della sezione I nostri principi aziendali.
VISIONE
La nostra idea è creare soluzioni di prima classe con energia sostenibile.
IDEA AZIENDALE
La nostra idea aziendale è di offrire al mercato prodotti e sistemi di alta qualità, innovativi e ad alta efficienza energetica nei nostri tre ambiti di attività.
Alla base vi è l’ampia esperienza del gruppo nello sviluppo, nella produzione e nella commercializzazione dei prodotti.
OBIETTIVI
Il nostro obiettivo generale è combinare una crescita solida e sostenibile a una buona redditività e creare una crescita del valore per i nostri azionisti.
Vogliamo inoltre rappresentare un ambiente di lavoro interessante e progressivo per i dipendenti e rendere felici e sicuri i nostri clienti. Le nostre operazioni devono essere caratterizzate da trasparenza e responsabilità.
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IL GRUPPO HA QUATTRO OBIETTIVI FINANZIARI
La crescita deve essere in media pari al 20% l’anno; la metà dovrebbe essere organica, l’altra metà ottenuta tramite acquisizioni. Il profitto operativo di ogni ambito di attività deve essere almeno il 10% delle vendite in un ciclo di business.
Il rendimento del capitale deve ammontare almeno al 20% in un ciclo di business. Il rapporto patrimoniale nel gruppo non deve essere inferiore al 30%.
I FATTORI DEL NOSTRO SUCCESSO
La nostra filosofia di gestione si basa su otto idee fondamentali che creano le basi per la continua espansione attraverso la redditività. La conoscenza della nostra filosofia di gestione è particolarmente importante sia per i nuovi dipendenti sia per le unità acquisite, affinché comprendano lo spirito e la cultura della nostra azienda.
1. Solida redditività
- è la condizione di base e più importante per il successo a lungo termine e la crescita continua
- offre libertà e indipendenza
- genera soddisfazione professionale e sicurezza per i dipendenti e attrae nuovo personale ambizioso
- presume l’uso efficiente di energia e materiali, nonché una strategia completa per affrontare gli aspetti ambientali e sociali.
2. Produttività elevata
- è fondamentale per assicurare la competitività
- la filosofia della produttività si basa sulla possibilità di migliorare continuamente ogni aspetto, considerando che ciò che non può essere misurato non può essere migliorato
- il sistema di salari variabili basati sulla misurazione del tempo consente una buona produttività, un’elevata efficienza temporale e salari equi
- la misurazione del tempo crea anche le giuste condizioni per calcoli corretti, una solida documentazione degli investimenti e opportunità da perseguire.
3. Sviluppo proattivo dei prodotti
- è una condizione per la continua crescita organica di valore e l’introduzione in nuovi mercati
- trasforma rapidamente i requisiti dei clienti nelle migliori soluzioni per ogni situazione di mercato
- crea le condizioni per una corretta economia di produzione
- deve incentrarsi su prodotti efficienti dal punto di vista energetico e adattati all’ambiente, che contribuiscono a ridurre l’impatto sul clima e promuovono lo sviluppo sostenibile.
4. Qualità attraverso l’attenzione al cliente
- i nostri clienti devono avere sempre piena fiducia nella nostra azienda, nei nostri prodotti e nei nostri dipendenti
- dobbiamo essere un partner sicuro e costruttivo
- dobbiamo essere pionieri nelle questioni legate alla qualità
dobbiamo disporre di sistemi di gestione certificati per la qualità e l’ambiente in tutti gli stabilimenti di produzione - dobbiamo assicurare un’elevata disponibilità e assumere un atteggiamento professionale
- i nostri prodotti adattati all’ambiente devono contribuire alla riduzione dei costi e dell’impatto ambientale per i nostri clienti
- i nostri successi devono avvantaggiare anche il cliente attraverso prodotti dall’ottimo rapporto qualità/prezzo
- il cliente deve essere sempre soddisfatto.
5. Espansione orientata al mercato
- l’espansione continua è assolutamente essenziale per lo sviluppo dell’azienda
- la combinazione di una crescita organica valida e di una crescita mediante acquisizioni ben valutate è il modo migliore per mantenere la vitalità dell’organizzazione
- l’ingresso in nuovi mercati deve essere ben preparato ed eseguito in maniera coerente.
6. Attenzione alle tre operazioni fondamentali
- crea chiarezza internamente ed esternamente
- distribuisce il rischio e offre un’esposizione al rischio ragionevole
- la concentrazione comporta un miglioramento costante delle competenze, che a sua volta offre un vantaggio analitico, non da ultimo con le acquisizioni
- vi sono molteplici opportunità di espansione internazionale.
7. Dipendenti motivati
- le forme organizzative semplici e la leadership operativa portano all’impegno
- i valori comuni e un Codice etico chiaro ci guidano nel nostro lavoro quotidiano
- gli alti requisiti di onestà e comunicazione diretta creano chiarezza
- i manager devono dare il buon esempio
- tutti i dipendenti devono avere opportunità di sviluppo
- lo spirito di iniziativa, unità alla modestia e al buon senso, crea le condizioni ideali per la soddisfazione professionale.
8. Lungo termine
- responsabilità, durata e continuità vincono nel lungo termine
- la riorganizzazione avviene solo dopo verifiche approfondite
- il nostro impegno costante per stringere rapporti a lungo termine internamente ed esternamente crea operazioni sostenibili
- la continuità della proprietà consente la massima attenzione alle operazioni e garantisce l’indipendenza
LA NOSTRA RESPONSABILITÀ
La responsabilità complessiva per l’applicazione e l’osservazione dei nostri principi aziendali spetta all’amministratore delegato, che delega il lavoro quotidiano pratico a ogni entità legale all’interno del gruppo. Tutti i manager devono comportarsi in modo tale da essere un esempio di applicazione dei principi.
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